Arbor vitae: alla ricerca di un modello d’impresa per la valorizzazione del patrimonio culturale periferico / “Arbor vitae”: looking for a business model for the enhancement of peripheral cultural heritage

Abstract

Nell’era della globalizzazione, esistono imprese che valorizzano il patrimonio culturale periferico? Se sì, quali? Qual è il loro modello di business? Quali i processi organizzativi chiave? Con l’obiettivo di rispondere a queste domande, si è dapprima svolta un’indagine desk sulla base della quale, in funzione di proxies quali la longevità e il radicamento territoriale, si sono selezionate tre imprese italiane operanti in tre differenti settori manifatturieri tradizionali e sulle quali si è focalizzata la ricerca on field. L’indagine ha portato alla mappatura dei processi organizzativi core attraverso i quali le imprese selezionate danno voce e visibilità all’unicità del patrimonio culturale in cui sono immerse. A partire dalle evidenze empiriche, si è elaborato un modello idealtipico d’impresa metaforicamente definito arbor vitae. In una cornice dialettica tra deduzione e induzione, il modello proposto offre ai policy makers un possibile strumento per identificare e incentivare comportamenti d’impresa orientati alla valorizzazione del patrimonio culturale periferico e altresì ai decision makers aziendali un originale frame teorico per interpretare strategicamente l’ologrammatico rapporto impresa-territorio.

In the era of globalization, are there are companies that enhance the peripheral cultural heritage? Which ones? What is their business model? What are their key organizational processes? With the aim to answer these questions, we first carried out a desk survey on the basis of which, according to the proxies “longevity” and “territorial roots”, we selected three Italian companies operating in three different traditional manufacturing sectors. Field research has led to map the core organizational processes through which the selected companies give voice and visibility to the uniqueness of the cultural heritage in which they are embedded. Starting from the empirical evidence, we developed an ideal-typical firm model metaphorically called arbor vitae. In a dialectic frame between deduction and induction, the model offers policy makers a tool to identify and encourage firm behaviors oriented to the enhancement of peripheral cultural heritage and also to the business decision makers an original theoretical framework to strategically interpret the hologramatic relationship firm-territory.